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Zara母公司拟关1200家店，给当下服饰行业的启示
近日，Zara母公司西班牙企业Inditex发布其截至7月31日的2020财年半年度报告。
报告显示，2020年上半年，Inditex集团亏损1.95亿欧元(约合人民币15亿元)。而去年同期净利润为15.5亿欧元(约合人民币160亿元)。
不过，Inditex表示，目前已经达到了一个“转折点”，上半年的亏损主要来自于一季度，由于疫情影响，公司巨亏4.09亿欧元，而去年同期为净利润7.34亿欧元;而第二季度(5月1日至7月31日)净利润达到2.14亿欧元，超出分析师预期的9600万欧元。
Inditex旗下拥有的服饰品牌包括ZARA、PULL&BEAR、Bershka、Stradivarius、MassimoDutti、Oysho、Uterque、ZARAHOME等，疫情发生之前，一共拥有近7500家门店。
Inditex上半年的净销售额从128.2亿欧元下滑至80.3亿欧元，同比下降了三分之一。其中核心品牌Zara和ZaraHome的销售额大跌37.8%至55.32亿欧元。
今年3月，Inditex暂时关闭了当时全球范围7469家门店中的3785家，占门店总数的50%。后续以中国为代表的多个国家和地区都有逐渐恢复，不过到5月集团仍有87%的门店关门。到9月中旬，Inditex的98%门店已经重新开业。
而早在2020年第一季度财报中，公司就表示，将于2020年及2021年关闭1000-1200间实体分店，相当于全球现有门店数量的13%-16%。随后多地传出Zara关店潮的消息。9月27日，在北京、上海、成都、武汉、扬州等城市，Inditex旗下的Zara、ZaraHome、Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka等品牌仍有小部门门店暂停营业或歇业关闭，门店通过线上继续营业。
Inditex中国公关部向媒体表示，Inditex计划全球总门店数保持在6700-6900家面积更大、更高品质的店铺，其中包括450家新店。“与此同时，凯发k8一触即发将吸收1000-1200家小型门店，主要是集团旗下Zara以外的其他品牌门店。这些门店的销售占总销售额的5%到6%，大都比较老且位置不够理想，无法提供顾客新的购物体验。”
Inditex表示，在整个上半年，特别是在第二季度，该公司加深了其于2012年启动的数字化转型以及商店和在线平台集成策略。按照Inditex执行主席在7月14日的年度股东大会上公布的资本支出计划设想，到2022年，数字化转型战略将推动在线销售量占总销售量的25%以上，而2019年为14%。
这也是为了顺应全球消费者的消费习惯，疫情爆发后，线上消费开始成为很多人的选择。上半财年内，Inditex在阿根廷、秘鲁等国家和地区上线了Zara线上店铺。
1 电商对服饰行业格局的改变
在传统的时代，服饰品类中的主流品牌，比如说ZARA这样的品牌，它们把持着最重要最关键的流量入口。
首先，它们以巨大的营销投入和广告宣传，抢占了消费者心智。在强大营销推广之下，品牌知名度得到迅速的提升。
第二步，大品牌依托广告轰炸出来的知名度，进一步抢占在全国市场的渠道资源，专卖店、百货商店、超市等等成为它们在线下纵横江湖的密集网点。
在电商发展成规模之前，消费者的可选择空间其实是被固化，产品高度雷同，有限的系列和款式，有限的品牌。在线下渠道被垄断的情况之下，消费者被禁锢和锁定死，因为能触达到的品牌只有那么几个。
所以，在传统时代，马太效应非常明显，小而美的品牌发展不起来，大品牌越来越强大，而万众创业的梦想只是一个危险而且艰难的尝试。
但是，当电商来袭，垄断终于被打破。电商平台倒逼着整个产业开始变革。
在线上，大品牌和小品牌被消费者阅览到的机会是一样的。这就催生出巨大的创新冲动，不是以广告取胜，也不是以谁的店多取胜，而是以产品取胜，以更多用户的口碑取胜。
所以，电商的发展，催生了服饰行业形成一个巨大的“长尾”。也就说，那些小品牌大量涌现，它们非常灵活，款式不断翻新，价格还有竞争力，质量也不差。
对服饰品类而言，***有创意，具有活力，最擅长关注消费者需求，而且非常擅长把握住互联网流行趋势的，那些小而美的创造性品牌。
这些小品牌，对那些擅长做线下专卖店或者百货、商超的大品牌产生的巨大的冲击。
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